TH Conseil est la filiale Inclusion-Diversité de Sémaphores.
Nos formations interrogent la relation à l’autre et à la différence et sont donc tout autant pertinentes sur le champ du handicap que sur tous les autres aspects de la diversité. Elles permettent également de traiter les questions pratiques liées à l’intégration de personnes « à besoins spécifiques ».
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées ou adaptées selon leurs besoins spécifiques exprimés. Pour toute question concernant l'accessibilité de nos bilans de compétences, formations et ateliers, contactez notre Référent handicap, Benjamin Weil : benjamin.weilthconseil.fr.
Aspects pédagogiques
Aspects administratifs
04 78 57 94 23
Fiches formation
Catalogue de nos formations
Notre offre de formation en présentiel dans un seul document .pdf
Télécharger le catalogueHandicap
Accompagnement
Aborder le sujet du handicap en tant que partenaires sociaux
Les partenaires sociaux sont régulièrement sollicités sur la thématique de l’emploi des personnes en situation de handicap que ce soit lors des aménagements de poste, par le biais de leur mandat sous la forme de questions ou encore lors de la négociation d’accord ou de convention.
Télécharger la ficheAccompagner la déclaration de handicap
La déclaration de handicap par un salarié est un préalable essentiel à la prise en compte de son besoin dans le cadre de la politique handicap de l’entreprise. Il s’agit d’une démarche complexe qu’il sera souvent nécessaire d’accompagner.
Télécharger la ficheAccompagner le handicap dans le cadre du process RH
Le handicap est dans 80 % des cas invisible, il concerne pourtant 10 % de la population active. Cette réalité doit être prise en compte dans l’ensemble des process RH.
Télécharger la ficheAccueillir un public en situation de handicap
Le handicap concerne 12 millions de personnes en France, soit près de 20 % de la population. Toute personne en charge d’accueillir du public sera donc confrontée un jour à une situation de handicap.
Télécharger la ficheAnticiper les situations de handicap
Certaines situations peuvent être identifiées en amont et anticipées, car elles s’inscrivent dans un processus de dégradation. Parfois, l’environnement de travail lui-même peut favoriser ce dit processus.
Télécharger la ficheRelais
Être référent handicap en organisme de formation et CFA
Les organismes de formation doivent nommer un Référent Handicap qui aura pour mission de sécuriser le parcours de formation des apprenants en situation de handicap. Il sera l’interlocuteur privilégié des personnes en situation de handicap, du corps enseignant et le cas échéant des entreprises.
Télécharger la ficheÊtre référent ou relai local handicap
Se familiariser avec la règlementation en vigueur, tout en acquérant des connaissances non pas sur le handicap, mais sur les handicaps. Savoir définir son rôle et son périmètre d’action est essentiel pour accompagner les salariés et analyser les situations individuelles.
Télécharger la ficheÊtre responsable de mission handicap
Les Responsables de Mission Handicap sont à la tête d’une gestion de projet à part entière, induisant le pilotage des dimensions organisationnelles, humaines et budgétaires.
Télécharger la ficheÊtre tuteur d'une personne en situation de handicap
Une situation de handicap peut générer des craintes ou des incompréhension au sein d’un collectif, tant du point de vue de la personne en situation de handicap que de celui des membres de son équipe. La désignation d’un tuteur, facilitateur de la communication peut s’avérer utile.
Télécharger la ficheManagement
Maintenir en emploi
Le maintien dans l’emploi répond à l’enjeu de l’employabilité de la personne en situation de handicap. Au-delà de la prise en compte des situations, un processus de maintien dans l’emploi peut être pertinent pour gagner en efficacité et suivre les situations.
Télécharger la ficheManager en entreprise adaptée (EA)
Les entreprises adaptées apportent, tel que leur nom l’indique une « réponse adaptée » aux besoins de certaines personnes en situation de handicap en faisant de la compensation le cœur même des pratiques managériales.
Télécharger la ficheManager la diversité
Juniorité, séniorité, genre, culture, handicap… autant de critères qui font de chaque salarié une personne singulière, et des équipes des lieux de rencontre où il s’agit de faire de ces différences individuelles du collectif. Les managers sont au cœur de l’organisation équitable des relations, il faut les outiller afin qu’ils puissent remplir leur mission hors de toute logique de discrimination.
Télécharger la ficheManager une personne en situation de handicap
Bien qu’invisible dans 80 % des cas, le handicap concerne 10 % de la population active. Tous les managers peuvent donc se retrouver en situation de management d’une personne en situation de handicap au cours de leur carrière. Il est donc important de leur apporter des connaissances leur permettant de réagir de façon professionnelle face à ce type de situation.
Télécharger la ficheManager une personne porteuse d'une pathologie chronique
Cette formation vise à doter les managers de compétences et d’aptitudes pour détecter les situations de fragilités associées à une problématique de santé, afin de mettre en œuvre les aménagements et les suivre au quotidien. Il s'agit de les outiller afin de développer les réflexes managériaux nécessaires à la bonne intégration des personnes en fragilité de santé dans leur équipe et de les aider à définir les justes équilibres entre la personne, l'équipe et la ou le manager.
Télécharger la ficheRecrutement
Recruter sans discriminer
Au-delà de l’obligation légale, recruter sans discriminer est un réel enjeu d’entreprise. Le recrutement tient une place fondamentale pour la continuité et/ou le développement de l’activité et des équipes.
Télécharger la ficheRecruter sans discriminer + Focus sur le handicap
Au-delà de l’obligation légale, recruter sans discriminer est un réel enjeu d’entreprise. Le recrutement tient une place fondamentale pour la continuité et/ou le développement de l’activité et des équipes. Un focus sur le handicap s’avère nécessaire.
Télécharger la ficheRecruter une personne en situation de handicap (3h30)
Recruter une personne en situation de handicap c’est naturellement recruter avant tout une personne compétente. Comprendre le marché de l’emploi des personnes en situation de handicap et aborder le sujet nécessite néanmoins d’acquérir un certains nombre de compétences spécifiques.
Télécharger la ficheRecruter une personne en situation de handicap (7h)
Recruter une personne en situation de handicap c’est avant tout recruter des compétences. Comprendre le marché de l’emploi des personnes en situation de handicap et aborder le sujet nécessite d’acquérir des compétences spécifiques.
Télécharger la fichePédagogie interne
Sensibiliser au handicap
Le handicap est un sujet qui peut nourrir de nombreuses « idées reçues ». Il convient d’acculturer le collectif afin de limiter les biais décisionnels et comportementaux.
Télécharger la ficheSoutenir une politique handicap en tant que membre du Comex - Codir
L’implication des membres du Comité Exécutif ou Comité de Direction dans un projet handicap peut passer pour évidente. Il est pourtant nécessaire d’en définir précisément les modalités.
Télécharger la ficheÉgalité professionnelle, harcèlement sexuel et agissements sexistes
Sensibiliser le management à l'égalité professionnelle femmes-hommes
Que ce soit en termes d’accès aux postes ou encore de conditions d’exercice au quotidien, des disparités peuvent subsister entre femmes et hommes en milieu professionnel. La formation propose de dépasser les a priori et représentations sur le sujet et d’en comprendre les enjeux.
Télécharger la ficheHarcèlement sexuel et agissements sexistes
Cette formation vise à outiller les managers afin de comprendre le cadre légal associé au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes et d'être en mesure, à leur niveau, de mobiliser tous les leviers d'action nécessaires à la lutte contre les violences sexistes et sexuelles.
Télécharger la ficheAidants
Appréhender les enjeux de l'aidance en entreprise
Un actif sur quatre sera aidant en 2030. L’aidant passe entre 7 et 20 heures par semaine pour aider un proche. Une réalité qui impose une prise de conscience pour anticiper l’organisation de l’entreprise et accompagner les opérationnels.
Télécharger la ficheAppréhender les situations des proches aidants
Cette formation vise à permettre une prise de conscience sur des situations singulières souvent invisibles au regard du management et des collègues et qui concernent pourtant déjà 8 à 10 millions de personnes en France. Être aidant, collaborer avec un aidant : une réalité quotidienne et plurielle.
Télécharger la ficheÊtre référent aidant
25 % des actifs seront aidants en 2030. Une réalité pourtant encore trop méconnue tant des employeurs que des principaux intéressés. Il est donc important, au même titre que pour les autres thématiques de la diversité, de faire porter le sujet par une personne référente.
Télécharger la ficheManager un proche aidant
Un actif sur quatre sera aidant en 2030 et passe entre 7 et 20 heures par semaine pour aider un proche. Une réalité qui impose une évolution des pratiques managériales afin de répondre aux attentes individuelles tout en concevant un management équitable du collectif.
Télécharger la fiche
Conférence-Débat
Le format conférence/débat peut permettre de débuter ou renforcer la sensibilisation sur les thématiques du handicap et de la diversité, de manière conviviale et participative.
Page Conférence-Débat et webinaires Télécharger la fiche
Formation sur mesure
Nous construisons pour vous toute formation sur-mesure, adaptée à vos besoins du moment. N'hésitez-pas à nous contacter pour plus d'information.
Nous contacter pour une formation sur mesure : nicolas.janda@thconseil.frIls en parlent !
Comme beaucoup de gens, j'étais persuadée de ne pas avoir d'a priori négatif vis-à-vis des personnes handicapées
Cette formation était très riche humainement parlant. Deux jours dans une atmosphère très positive ça fait beaucoup de bien !
La professionnalisation de notre réseau de correspondants par TH Conseil a donné encore plus de sens à leur implication. La négociation de notre futur accord a d'ailleurs été inspirée par cette approche originale, parfois percutante, mais toujours raisonnable et humaine.