C'est en tout cas ce que suggère le linguiste britannique Richard D. Lewis dans son classement sur les différences de culture du leadership selon les pays (When culture Collide, 1996). Intérêts de cette étude : mieux s'y retrouver dans des organisations culturellement différentes (tout en évitant une généralisation abusive ou systématique) et prendre un recul critique sur nos modalités de management hexagonales qui peuvent nous sembler aller de soi.
Les Suédois démocrates... et les Français autocrates
Morceaux choisis : les Britanniques auraient plutôt une tendance "diplomate" à rechercher le compromis le plus juste, tout en étant "rudes" en affaires. Les Américains seraient ouverts au changement et fortement tournés vers le travail d’équipe, mais "agressifs", orientés résultats avant tout et guidés par la liberté individuelle. En Suède, le management se veut démocratique et décentralisé, tout le contraire de la France (jamais comme tout le monde !) où l'organisation aurait plutôt tendance à être autocratique et paternaliste !
Management et leadership seraient ainsi largement une question de culture, tandis que ces comportements n'évolueraient pas trop avec le temps et restent donc une bonne grille de lecture selon Richard D. Lewis.
Cela tombe bien, voici une infographie résumant en 24 schémas les différences de management les plus courantes dans le monde (en anglais) :
Source : cadreo.com
