TH Conseil vous accompagne à structurer le sujet (charte, accord, etc.), sur des actions de communication, sensibilisation ou formation, avec des solutions adaptées pour les aidants et les entreprises.
Un diagnostic socio-organisationnel et la mise en place de plan d’action opérationnel : comprendre l’environnement, quantifier le nombre et les typologies de situations d’aidance, évaluer l’impact sur le travail, l’organisation, la cohésion d’équipe.
Une démarche de communication pour acculturer sur le sujet : diffusion de connaissance, sensibilisation des pratiques RH et managériales.
Des actions personnalisées, à la carte : pour accompagner les situations individuelles. Coaching du salarié aidant et/ou de son manager, sensibilisation d’équipe.
Un dispositif de valorisation : création d’une communauté de pair-aidance : partage, valorisation des acquis d’expérience des aidants.
En choisissant l'accompagnement TH Conseil, vous pouvez :
Un accompagnement pensé pour les collectivités territoriales, les employeurs, les établissements scolaires (agents de la fonction publique aidants, structures employant des salariés aidants, étudiants aidants...).
Il est également essentiel de reconnaître que les aidants ont besoin de soutien pour eux-mêmes car le risque d’épuisement est élevé dans ce rôle. Espaces d’échange et de communication, accompagnement individualisé, médiation, autant d’actions concrètes afin de gérer les situations dans un équilibre gagnant – gagnant.
Un actif sur quatre sera aidant en 2030. L’aidant passe entre 7 et 20 heures par semaine pour aider un proche. Une réalité qui impose une prise de conscience pour anticiper l’organisation de l’entreprise et accompagner les opérationnels.
Télécharger la ficheCette formation vise à permettre une prise de conscience sur des situations singulières souvent invisibles au regard du management et des collègues et qui concernent pourtant déjà 8 à 10 millions de personnes en France. Être aidant, collaborer avec un aidant : une réalité quotidienne et plurielle.
Télécharger la ficheUn actif sur quatre sera aidant en 2030 et passe entre 7 et 20 heures par semaine pour aider un proche. Une réalité qui impose une évolution des pratiques managériales afin de répondre aux attentes individuelles tout en concevant un management équitable du collectif.
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